嘉宾介绍：
张勇，重庆大学经济与工商管理学院教授，博士生导师，国家重大人才工程入选者。毕业于华中科技大学管理学院，获管理学博士学位。中国人力资源开发研究会理事，中国社会心理学会管理心理学专委会委员，中国人力资源管理论坛学术委员会委员，Management and Organization Review评审委员会委员，《人力资源管理评论》编委。研究方向为人力资源管理与组织行为，研究兴趣包括创新与创造力、绩效薪酬、压力、团队过程与绩效等。研究成果发表于Journal of Management, Human Resource Management, Journal of Organizational Behavior, Journal of Business Ethics, Human Resource Management Journal, International Journal of Human Resource Management, Asia Pacific Journal of Management,《管理世界》，《心理学报》，《南开管理评论》等国内外管理学期刊。主持国家自然科学基金重点国际合作项目、面上项目，参与国家自然科学基金重点项目、面上项目、青年项目以及教育部人文社会科学基金项目。
讲座介绍：
领导者如何策略性地展示不同的领导行为以推动创新绩效是领导力和创新管理研究关注的重要课题。本研究基于领导权变理论框架，系统考察了仁慈领导和威权领导行为在创新过程中的差异化效应。研究1通过案例研究发现，在创意产生阶段采用仁慈领导行为有助于激发团队创造力，而在创意实施阶段威权领导行为更加有效。研究2&苍产蝉辫;通过静态实验设计（即不同的团队领导分别展示高仁慈领导、低仁慈领导、高威权领导、低威权领导）进一步证实，仁慈领导显着促进了团队创意生成，但对团队创意实施的影响不显着；威权领导在执行阶段效果显着，但会抑制创意的生成。研究3&苍产蝉辫;采用动态实验设计，即对照组团队领导在创意生成和实施两个阶段分别展示不同的领导行为（仁慈型-威权型、仁慈型-威权型、威权型-威权型、威权型-仁慈型），研究结果重复验证了研究假设。进一步，研究3还发现仁慈型-威权型的领导力组合在团队整体创新绩效上显着优于其他组合。本研究为权变领导理论提供了新证据，对领导力开发和组织创新管理具有重要的实践启示。
